Vom Kompetenzmodell bis zur agilen Organisation mit der GEMA

Wir haben nun definiert, welche Kompetenzen wir heute innerhalb unserer Organisation auf den verschiedenen Rollen und Stellen haben und wissen, welche zukünftigen Kompetenzen wir benötigen werden. Dadurch haben wir die Vorraussetzungen geschaffen eine konkrete Bedarfsplanung vorzunehmen und gezielter zu rekrutieren, was unsere “Trefferquote” für den/die richtigen Kandidat:in erhöht und den Rekrutierungsprozess verkürzt hat. Innerhalb der Organisation haben wir eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit geschaffen, unter anderem bedingt durch individuelle Weiterentwicklungspfade und das Matchen der richtigen Fähigkeiten mit der richtigen Rolle.

Wir haben es durch das Projekt geschafft, das wichtige und zukunftsrelevante Thema “Kompetenzen” in unserer Organisation einzuführen. Wir haben nun ein etabliertes Kompetenzmodell integriert, welches die neue Basis für viele einzelne Prozesse geworden ist, die alle auf unsere zukünftige Planung und Strategie einzahlen. Dazu zählen unter anderem klare Kompetenzprofile, abgestimmte Lernpfade und regelmäßige Review-Prozesse des Zukunftskompetenz-Bedarfs. Die neue Software hat unsere Personalprozesse deutlich effizienter gemacht und die Bearbeitungszeit erheblich verkürzt. Insgesamt haben wir dadurch eine agilere und anpassungsfähige Grundlage zu schaffen, schneller auf Veränderungen am Markt zu reagieren.