Erlebt unser dynamisches Kompetenzmodell anhand eines Praxisbeispiels im Einsatz
Wir stellen Euch anhand unserer Fallstudie eines mittelständischen, produzierenden Unternehmens mit ca. 1000 Mitarbeitenden dar, wie ein beispielhaftes Kompetenzmodell aussieht und zum Einsatz kommen kann.
Kompetenzmodellierung
Unsere Kompetenzmodellierung vereint Flexibilität und maßgeschneiderte Anpassung mit einer strukturierten Bewertung, die auf die strategischen Ziele Eures Unternehmens ausgerichtet ist. Unsere Multiple Job Kompetenzmodelle bieten eine Balance zwischen generalisierten und individuellen Ansätzen, fördern Akzeptanz und Flexibilität und passen sich kontinuierlich den Anforderungen einer dynamischen Marktlandschaft an.
Generelle, unternehmensweite Kompetenzen
Allgemeine Kompetenzen gelten unternehmensweit und unterstützen alle Mitarbeitenden dabei, erfolgreich zu handeln. Dazu gehören soziale Fähigkeiten für Kommunikation und Zusammenarbeit (Strong Together), persönliche Fähigkeiten für Selbstmanagement und Anpassungsfähigkeit (Lead Yourself), methodische Fähigkeiten zur Problemlösung (Impactful Methods) und digitale Fähigkeiten für effiziente Arbeitsprozesse (Digital Accelerators) .
Kompetenzen der Fachabteilungen
Anhand der Fachabteilung Entwicklung veranschaulichen wir mögliche zukünftige Kompetenzen in dieser Abteilung:
In der Entwicklung braucht es spezifische Kompetenzen, um Innovation und Markterfolg zu sichern. Zwei zentrale Kompetenzen könnten hierbei zum Beispiel Product Development und Agility sein.
Product Development
- Ermöglicht die kontinuierliche Verbesserung und Marktreife neuer Produkte durch gezielte Analyse und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Agility
- Fördert flexible Anpassungen an Marktveränderungen durch agile Methoden wie Scrum oder Kanban, was eine schnelle und effiziente Produktentwicklung sicherstellt
Teamspezifische Kompetenzen
Die Blätter, die die Zukunftskompetenzen widerspiegeln, werden intermittierend evaluiert und bei Bedarf erneuert, um eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit zukünftigen Herausforderungen zu ermöglichen. Die Äste, die das jeweilige Team repräsentieren, verdeutlichen die spezifischen Anforderungen der einzelnen Bereiche.
In unserem Beispiel Team Elektrotechnik sind spezifische Future Skills entscheidend, um innovative und effiziente Lösungen zu entwickeln. Kompetenzen wie zum Beispiel Embedded Systems Design und Power Electronics könnten hier eine zentrale Rolle spielen.
Embedded Systems Design
- Entwicklung integrierter Systeme aus Hardware- und Softwarekomponenten
- Mitarbeitende programmieren Mikrocontroller oder entwerfen Schaltpläne
- Ermöglicht die Gestaltung innovativer eingebetteter Systeme
Power Electronics
- Entwicklung von Leistungselektroniksystemen zur Steuerung und Umwandlung elektrischer Energie
- Schaffung verlässlicher Lösungen für erneuerbare Energien und industrielle Automatisierung
Durch eine gezielte Kompetenzmodellierung werden diese Fähigkeiten regelmäßig evaluiert und weiterentwickelt, sodass das Team Elektrotechnik auf zukünftige Herausforderungen optimal vorbereitet ist.
Zusammenfassung
Unser dynamisches Kompetenzmodell von Alliantis nutzt eine Baumstruktur, die verschiedene Ebenen der Kompetenzentwicklung veranschaulicht (siehe vollständige Abbildung unten). Dadurch kann es den spezifischen Anforderungen Eures Unternehmens flexibel angepasst werden.
- Die Wurzeln stellen die normative Ebene dar, die als gemeinsames Fundament dient und eng mit den Unternehmenswerten verbunden ist. Sie bilden eine gemeinsame Basis, auf der das gesamte Modell aufbaut, auch wenn unterschiedliche Stämme existieren.
- Der Stamm symbolisiert die generellen, unternehmensweiten Kompetenzen, die für alle Mitarbeitenden relevant sind, bspw. Strong Together oder Lead Yourself. Jeder Bereich kann dabei eigene generelle Kompetenzen festlegen, die speziell auf die jeweilige Gruppe im Unternehmen zugeschnitten sind.
- Die Äste repräsentieren die Kompetenzen der Fachabteilungen, die auf die Anforderungen einzelner Bereiche zugeschnitten sind. Diese Fachabteilungen benötigen spezifische Fähigkeiten, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Wir haben uns die Fachabteilung Entwicklung angeschaut, bei denen Kompetenzen wie Product Development und Agility im Fokus stehen.
- Die Blätter stehen für die Future Skills und teamspezifischen Kompetenzen, die regelmäßig auf ihre Relevanz überprüft werden, um zukunftskritische Kompetenzen zu sichern. Im Team Elektrotechnik waren es spezialisierte Kompetenzen wie Embedded Systems Design oder Power Electronics.
Durch diese Struktur lässt sich das Modell flexibel auf die spezifischen Anforderungen und den individuellen Aufbau Eurer Organisation anpassen. Es unterstützt so Eure Mitarbeitenden dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und flexibel auf Veränderungen im Markt zu reagieren.
FAQs
Ihr habt weitere Fragen? Nehmt gerne Kontakt mit uns auf!
Eine durchdachte Kompetenzmodellierung schafft eine klare Struktur, die es ermöglicht, die Kompetenzen Eurer Mitarbeitenden gezielt weiterzuentwickeln und optimal auf strategische Ziele auszurichten. Dies kann nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Flexibilität erhöhen, um schnell auf Veränderungen am Markt zu reagieren.
Indem relevante Kompetenzen identifiziert und strategisch gefördert werden, hilft eine gezielte Kompetenzmodellierung dabei, Euer Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. So seid Ihr besser darauf vorbereitet, sowohl aktuelle als auch zukünftige Anforderungen erfolgreich zu meistern und Eure Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken.
Das dynamische Alliantis-Modell kombiniert allgemeine, abteilungsbezogene und teamspezifische Kompetenzen, um eine umfassende Entwicklung sicherzustellen. Future Skills werden gezielt gefördert, sodass Mitarbeitende und Teams in der Lage sind, auf neue Herausforderungen schnell und effektiv zu reagieren.
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