Transformation von Human Resources zu
People & Culture

Zukunftsfähigkeit gestalten: Dynamisches Kompetenzmanagement als Schlüssel zum Erfolg

Disruptive Technologien und globale Megatrends wie KI und Automatisierung verändern den Arbeitsmarkt tiefgreifend, was die Qualifikationslücken zwischen Anforderungen und Fähigkeiten rapide vergrößert.

"Sechs von zehn Arbeitnehmenden werden bis 2027 eine Weiterentwicklung benötigen, doch nur die Hälfte hat derzeit Zugang zu angemessenen Entwicklungsprogrammen." The Future of Jobs Report, 2023

Es wird daher höchste Zeit, diesen Bedarf durch zielgerichtete Kompetenzentwicklung zu adressieren, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Unser Ansatz, kompetenzbasierte Organisationen zu fördern, unterstützt Unternehmen genau darin.

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Überblick

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Kompetenzmanagement verstehen wir als einen integralen Bestandteil des gesamten People & Tech Life Cycle, der weit über einen isolierten Prozess hinausgeht.

Konkret bedeutet dies beispielsweise:

  • Schlüsselpositionen und Talente werden zuverlässig identifiziert

  • Nahtlose Übergänge in unterschiedliche Verantwortungsbereiche werden ermöglicht

  • Langfristige Leistungsfähigkeit und Wissensbasis werden im Unternehmen gesichert
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Personalisierte Lösung

Wir erstellen gemeinsam ein maßgeschneidertes Kompetenzmodell, das sich auf Eure spezifischen Bedürfnisse konzentriert und iterativ an zukünftige Herausforderungen anpasst.

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Gezielte Maßnahmen

Durch Aus- und Weiterbildungen sowie regelmäßiges Feedback wird die Motivation und Entwicklung Eurer Mitarbeitenden gefördert. Interne Positionen werden optimal zum richtigen Zeitpunkt besetzt.

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Future Skills integrieren

Mit Future Skills stärken wir die Resilienz und Agilität Eures Unternehmens und fördern ein anpassungsfähiges, innovationsbereites Mindset – für langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Beratung

Mit unserer langjährigen Erfahrung in der People & Culture Strategie und Transformation entwickeln wir proaktiv Lösungen, die genau auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt sind. Unser Beratungsansatz im Kompetenzmanagement unterstützt genau das. 

Im Folgenden könnt Ihr Euch einen ersten Überblick zu den sechs Phasen hin zu einer kompetenzbasierten Organisation verschaffen. Die Bestandteile jeder Phase variieren je nach Reifegrad Eures Kompetenzmanagements. 

Wenn Ihr neugierig geworden seid, wie der kompetenzbasierte Reifegrad Eurer Organisation aussieht, könnt ihr dies über den folgenden Button herausfinden. Im Anschluss erhaltet Ihr von uns eine erste unverbindliche Einschätzung. 

 

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Preparation

  • Evaluation der bestehenden People Prozesse für optimale Integration des Kompetenzmanagement
  • Definieren der Projektziele und langfristigen Ergebnisse
  • Zusammenarbeit mit Stakeholdern an Meilensteinen und Change Management

 

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Designing

  • Entwicklung eines Prototyps für ein maßgeschneidertes Kompetenzmodell
  • Anwendung des Dynamic Competency Model-Ansatzes
  • Definition der Anforderungen für die Implementierung digitaler Werkzeuge
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Collecting & Mapping

  • Erheben von Daten zur bestehenden Stellenarchitektur (bspw. Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Erfolgskriterien)
  • Erstellen von kompetenzbasierten Profilen mithilfe moderner Datenanalysmethoden
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Reviewing & Futuring

  • Je nach Reifegrad Eurer Organisation bieten wir maßgeschneiderte Ansätze
  • Überprüfung der Stellenarchitektur oder umfassendere Beratung
  • In beiden Szenarien entwickeln wir ein dynamisches Kompetenzmanagementsystem, das Future Skills einbezieht
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Implementation

  • Unterstützung und Begleitung in der Umsetzung Eures dynamischen Kompetenzmanagements
  • Etablierung einer zukunftsfähigen Kultur und Mindset
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Optional: Generating

  • Erstellung personalisierter Lernreisen und Karrierewege basierend auf Kompetenzprofilen und Ausrichtung an Eurem Kompetenzmodell
  • Entwicklung von Stellenprofilen und Evaluation der aktuellen Rollenlandschaft
  • Integration der Stellenprofile in Eure People & Tech Systemlandschaft
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Dynamischen Kompetenzmodells

Kundenreferenz

Einem mittelständisches Unternehmen mit ca. 1.000 Mitarbeitenden fehlte Transparenz über Stellenprofile und Kompetenzen, was die qualitative Personalplanung und gezielte Weiterbildung erschwerte.
Ziele

Das Unternehmen strebte eine kompetenzbasierte Personalplanung an, die zukunftssicher und praktisch ist.

Die Ziele umfassten das Schließen bestehender Qualifikationslücken und die Identifizierung zukünftiger Schlüsselrollen und Schlüsselkompetenzen.

Ergebnisse

Durch ein neues Kompetenzmodell, individuelle Lernpfade und klare Kompetenzprofile konnte das Unternehmen flexibler auf Marktveränderungen reagieren, die Rekrutierungseffizienz steigern, und die Mitarbeitendenzufriedenheit durch gezielte Entwicklungswege erhöhen.

Das Unternehmen sicherte sich so eine transparente und anpassungsfähige Personalplanung für die Zukunft.

Auswirkungen

Kompetenzmanagement erforderte einen kulturellen Wandel in der Organisation, bei dem nicht mehr nur Zertifikate im Fokus stehen, sondern das kontinuierliche Lernen und die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden.

Dieser Change-Prozess schafft eine Kultur, die Veränderung unterstützt und die Belegschaft gezielt auf zukünftige Anforderungen vorbereitet.

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Praxisbeispiel
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Neugierig wie unser Kompetenzmodell in der Praxis aussieht?

Wir zeigen Euch anhand unserer Fallstudie eines mittelständischen Unternehmens, wie eine Kompetenzmodellierung aussehen und zum Einsatz kommen kann.

Ihr gelangt zu der detaillierten Darstellung über den folgenden Button. 

FAQs

Ihr habt weitere Fragen? Nehmt gerne Kontakt mit uns auf!

Welche Vorteile bringt das Framework meinem Unternehmen konkret?

Unternehmen, die mit unserem Framework arbeiten, profitieren von einem klaren Überblick über die vorhandenen und benötigten Kompetenzen, einer gezielten Mitarbeitendenentwicklung und einem proaktiven Ansatz zur Identifikation von Kompetenzlücken und zukünftigen Anforderungen. Dies führt zu mehr Effizienz, einer besseren Talentbindung und einer höheren Agilität am Markt.

Warum ist Kompetenzmanagement in der heutigen Arbeitswelt so wichtig?

Der Wandel am Arbeitsplatz ist rasant, und zukünftige Erfolge hängen von agilen und relevanten Kompetenzen wie technologischen und digitalen Fähigkeiten sowie transformativen Kompetenzen wie Problemlösungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit ab. Unternehmen, die auf ein gezieltes und an ihre Bedürfnisse angepasstes Kompetenzmanagement setzen, sind besser auf die dynamischen Anforderungen der Arbeitswelt vorbereitet. So können sie technologische und strategische Veränderungen erfolgreich meistern, ihre Talente gezielt fördern und ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern.

Wie unterscheidet sich das Alliantis Dynamic Competency Framework von anderen Kompetenzmodellen?

Unser Framework ist flexibel und dynamisch, was bedeutet, dass es sich an die schnelllebigen Veränderungen anpassen kann. Es geht über statische Rollenbeschreibungen hinaus und betrachtet die Kompetenzen als veränderbare Bausteine, die sich mit den Anforderungen des Marktes weiterentwickeln.

Wie implementiere ich das Framework in meinem Unternehmen?

Wir begleiten Euch bei jedem Schritt der Implementierung: von der Analyse der Ausgangssituation über die Entwicklung eines maßgeschneiderten Kompetenzmodells bis hin zur kontinuierlichen Anpassung und Weiterentwicklung. Unsere Experten stehen Euch zur Seite, um die Integration nahtlos und effizient zu gestalten. Dabei stellen wir uns flexibel auf die jeweilige Ausgangslage und den Reifegrad des Kompetenzmanagements in Eurem Unternehmen ein, sodass Ihr genau die Unterstützung erhalten, die Ihr benötigt.

Wie unterstützt das Framework die persönliche Weiterentwicklung meiner Mitarbeitenden?

Mitarbeitende erhalten Klarheit über ihre Entwicklungsoptionen und zukünftige Karrieremöglichkeiten. Das Framework schafft eine transparente Basis, die zeigt, welche Kompetenzen für ihren persönlichen Erfolg wichtig sind und wie sie gezielt gefördert werden können.

Wie kann ein gezieltes Kompetenzmanagement dazu beitragen, sich proaktiv auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten?

Da sich die Wettbewerbslandschaft stetig wandelt, gewinnen Unternehmen, die ihre Kompetenzstrategie rechtzeitig anpassen, einen entscheidenden Vorteil. Mit unserem Framework bleibt Ihr flexibel und könnt auf kommende Herausforderungen nachhaltig reagieren, um Eure strategischen Ziele gezielt und effizient zu erreichen.

Das sagen zufriedene Kunden:innen

"Wir haben es durch das Projekt geschafft, das wichtige und zukunftsrelevante Thema Skills in unserer Organisation einzuführen." 

- Dirk Haselhorst, HR Director, GEMA

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