Technology Impact for People
Von reiner Technologie zu echtem Mehrwert – Digitalisierung mit nachhaltig-zukunftsfähiger Wirkung für Eure Organisation.
Benefits
01
Mensch mit Technologie
statt Mensch und Technologie bei welcher die People Experience unbekannt ist und digitale Möglichkeiten nicht ausgeschöpft werden.
Unser Ansatz expliziert und verbessert nachhaltig die People Experience und erhöht die tatsächliche Nutzung der Technologien.
02
Synergien maximieren
statt Co-Existenzen und Software-Silos in welchen People Operations nebeneinander und ohne Architekturkonzept existieren.
Unser Ansatz verknüpft existierende sowie neue Technologien nahtlos und schöpft damit alle Potenziale aus.
03
Wirkung schaffen
statt verblassender Wirkung in der Organisation nach der Euphorie bei der Einführung einer neuen Technologie oder Software.
Unser Ansatz sorgt dafür, dass die operative Effizienz und Effektivität auch nach der Umsetzung des Projektes noch bestehen bleibt.
04
Systemisch
statt nur technologisch integriert, wo digitale Lösungen als alleinstehend und besondere Prozesse betrachtet werden.
Unser Ansatz sorgt dafür, dass digitale Lösungen neue und bessere Prozesse schafft oder wirksam in bestehende eingebettet wird.
Was ist Technology Impact for People?
Digitale Transformation so zu gestalten, dass sie Menschen, Technologie und Unternehmenskultur optimal verbindet. Unser Ansatz sorgt dafür, dass die digitale Transformation nicht nur Prozesse verbessert, sondern auch einen spürbaren, positiven Einfluss auf die gesamte Organisation und Arbeitswelt hat.
Unser Ansatz ist einzigartig, weil er...
✅ Menschen in den Mittelpunkt stellt
Wir gestalten Technologie so, dass sie die People Experience verbessert.
✅ Nachhaltige Wirkung schafft
Unsere Lösungen bleiben auch nach der Einführung relevant.
✅ Ganzheitlich denkt
Wir integrieren Technologie nahtlos in bestehende Prozesse und Kulturen.


Zeitersparnis
durch Digitalisierung bei operativen Tätigkeiten sagen 80% der befragten Unternehmen.
Verbesserte Kosteneffizienz
durch den Einsatz von digitalen HRM Tools sagen 70% der befragten Unternehmen.
Hohe Investitionskosten
bei digitalen HR-Lösungen sagen 55% der befragten Unternehmen → hoher Erfolsgdruck.
Ihr möchtet alle Potenziale der digitalen Arbeitswelt bestmöglich nutzen?
Wir unterstützen Euch bei der (Neu-)Gestaltung Eurer digitalen People Operations Architektur, um die reale Performance der eingesetzten Technologien zu maximieren.
Insightful 🔎 Unsere Check-Ins
Wir möchten die Potenziale einer zukunftsfähigen, technologiegetriebenen Arbeitswelt in Eurer Organisation sichtbar und nutzbar machen. Lasst uns gemeinsam herausfinden, welche der oben genannten Potenziale wir bei Euch aktivieren können.
In einem ersten explorativen Check-In finden wir gemeinsam heraus, wie unsere maßgeschneiderten Lösungen Euch dabei unterstützen können.

Pain Points werden zu Lösung
Wie helfen Euch, die Pain Points in Eurem Unternehmen sichtbar zu machen und nachhaltig die Herausforderungen zu meistern.
Ineffiziente Prozesse❌Technologie wird nicht optimal genutzt
Effizienz steigern✅Durch passgenaue Technologie und optimierte Prozesse
Fehlende Akzeptanz❌Mitarbeitende sind von neuen Tools überfordert
Akzeptanz fördern✅Mit Schulungen und menschenzentriertem Design
Hohe Kosten❌Investitionen in digitale Lösungen müssen sich lohnen
Kosten senken✅Durch nachhaltige Lösungen, die langfristig wirken
Unsere Lösungen
HR IT-Strategie
HR Software- und Prozesslandschaft im Fokus: Strukturen optimieren, Zukunft gestalten.
Softwareauswahl
Wir unterstützen Euch bei dir Auswahl der passenden Technologien für Eure HR-Abteilung.
HR-IT-Architektur & Schnittstellen
Wie evaluieren Eure aktuelle IT-Architektur und geben konkreten Input für Verbesserungen und Best Practices.
Individuelle Lösungen
Die Lösung für Euer Problem hier nicht gefunden? Kontaktiert uns für individuelle Konzepte!
Bereit für den nächsten Schritt in Richtung Zukunft? Wir sind für Euch da!
Unser Team unterstützt Euch dabei, Eure Ziele schnell und nachhaltig zu erreichen 🎯 lasst uns gemeinsam die People & Culture Zukunft in Eurem Unternehmen umsetzen.

Erfolgsgeschichten
Wir setzen evidenzbasierte Methoden pragmatisch um, um echten Mehrwert für unsere Kund:innen zu schaffen.
Wo steht Ihr?
Wir haben noch keine digitalisierte HR (1)
Mit unserem Ansatz finden wir von Anfang an den richtigen Weg in Richtung digitaler Zukunft. Durch maßgeschneiderte Softwareauswahl und eine integrierte IT-Systemarchitektur vermeidet Ihr hohe unnötige laufende Investitionskosten nach der Digitalisierung und garantiert einen wirklichen operativen Impact der digitalen Tools.
Unsere HR ist bereits digitalisiert (2)
Dann seid ihr bereits den richtigen Step in Richtung Zukunft gegangen! Wir helfen Euch dabei, die bestehenden System aufeinander abzustimmen und das volle Potenziale Eurer Digitalisierung zu aktivieren.

Auswahl geeignete HR-Tools (1)
Handelsunternehmen mit circa 6.000 Mitarbeitenden, dessen HR-IT Systemlandschaft neu aufgebaut werden sollte.
Pain Points
- Keine Standards und ineffiziente HR-IT-Architektur
- Fehlende Service- und User Experience Ausrichtung der eingesetzten Tools
Lösungen
- Design eines zukunftsfähigen HR Service- und Leistungskatalogs in Verbindung mit einer nachhaltigen und tragfähigen modernen HR-IT Infrastruktur
- Durchführung der Softwareauswahl mit Prozessreview, Angebotseinholung und -evaluation
Ergebnis des Projekts war ein vollständiger Marktüberblick für geeignete und zukunftsfähige HR-Tools. Mit einer HR-IT Roadmap und Change Management wurde die ausgewählte Software im Unternehmen etabliert.
Alignment bestehender HR-IT-Architektur (2)
Produzierendes Unternehmen mit circa 9.000 Mitarbeitenden und internationalen Standorten, welche bereits mit unterschiedlichen Tools föderal digitalisiert sind.
Übergeordnete Ziel des Unternehmens bestand in dem Abstimmung der einzelnen Systeme in den Niederlassungen und Evaluation der HR-IT-Strategie, um die Entwicklung als Global Player mit allen nötigen strategischen und operativen HRM-Instrumenten zu ebnen.
Pain Points
- Einsatz von vielen unterschiedlichen digitalen Tools in den einzelnen Niederlassungen
- Keine zentrale Steuerungs- und Analytics-Möglichkeit
- Keine einheitlichen Prozesse bei Segmenten des Employee Life Cycles
Lösungen
- Analyse und Evaluation des Status quo durch Befragungen und Future Workshops
- Übersicht aller Softwares in den Niederlassungen und verknüpfter Prozesse mit allen relevanten Informationen aus der Analyse
- Aufwertung der Ergebnisse mit unseren Erfahrungen und Best-Practices aus dem People & Culture Kosmos
Ergebnis des Projekts war eine dezidierte Entscheidungshilfe und Roadmap für die weitere strategische Weiterentwicklung der HR-IT-Systemlandschaft unter Berücksichtigung der Pain Points und Bedürfnisse aller Stakeholder
Euer Projekt soll auch zu einer Erfolgsgeschichte werden?
Unser Team hilft Euch, das Projekt klar zu definieren und wirkungsvoll bei Entscheidungstragenden zu präsentieren 🏛️ lasst uns gemeinsam die People & Culture Zukunft in Eurem Unternehmen umsetzen.
Dedicated People Experience
Mehr als nur Prozesse. Wir schaffen positive Erlebnisse für zufriedene Mitarbeitende und nachhaltigen Erfolg.
People & Tech Life Cycle
Digitalisierung und Beratung für alle Phasen im Lebenszyklus von Mitarbeitenden.
People Process Optimization
Wir optimieren eure HR-Prozesse, um Zeit und Kosten zu sparen und den Fokus auf den Menschen zu lenken.

PTMO
Mit unserem People Transformation Management Office (PTMO) erhaltet ihr eine zentrale Steuerungseinheit, die euch durch komplexe Veränderungsprozesse begleitet.

Culture of People
Wir entwickeln mit euch eine Unternehmenskultur, die Talente anzieht, Teams inspiriert und die Identität eures Unternehmens entlang des gesamten People & Tech Life Cycles stärkt.
Frequently Asked Questions
Sie haben weitere Fragen? Nehmen sie Kontakt mit uns auf!
Technology Impact for People beschreibt unseren Ansatz bei Digitalisierungsberatungen. Ganz nach unserer Vision "Shaping people-centered organizations" stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt. In der modernen Arbeitswelt gewinnt der Mitarbeitenden immer mehr Bedeutung im Unternehmen als Mehrwertbringender. In unseren Ansatz nutzen wir Methodiken und Instrumente, welche genau das berücksichtigen.
Unser Ansatz zeichnet sich dadurch aus, dass wir nicht nur die technologische Veränderung und deren Auswirkungen in den Fokus stellen, sondern auch die auf die Menschen in der Organisation. Mit unserem Ansatz ermöglichen wir, dass der implementierten Technologien nicht nur verfügbar, sondern auch aktiv von den Mitarbeitenden genutzt wird.
Die digitale Transformation im HR oder P&C Bereich ist wichtig, weil sie Prozesse effizienter gestaltet, die Mitarbeitererfahrung verbessert und die Entscheidungsfindung durch datenbasierte Einblicke unterstützt. Sie hilft Unternehmen, agiler und wettbewerbsfähiger zu bleiben.
Zu den häufigsten Herausforderungen gehören fehlende Akzeptanz bei den Mitarbeitenden, unzureichende Schulungen, mangelnde Integration in bestehende Systeme und fehlende Datenanalysen. Diese Faktoren können die Effektivität der digitalen Lösungen beeinträchtigen.
Die Akzeptanz kann durch umfassende Schulungen, benutzerfreundliche Softwaredesigns und klare Kommunikation der Vorteile der neuen Lösung erhöht werden. Es ist auch wichtig, Feedback von den Nutzern einzuholen und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen.
Datenanalysen spielen eine entscheidende Rolle, da sie Einblicke in die Effektivität von HR-Prozessen bieten und fundierte Entscheidungen ermöglichen. Sie helfen dabei, Trends zu erkennen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu messen und die HR-Strategie kontinuierlich zu optimieren.
Zu den besten Praktiken gehören neben den Hard Facts, wie eine gründliche Planung und Analyse der bestehenden IT-Landschaft, die Auswahl kompatibler Softwarelösungen, die Einbindung aller relevanten Stakeholder und die Durchführung von Tests, als auch die Berücksichtigung von Soft Facts wie Change Management oder psychologische Aspekte von Veränderung, um sicherzustellen, dass die Integration reibungslos verläuft.
Quellen
Danilov, Anastasia and Chugunova, Marina (2022): Use of digital technologies for HR management in Germany: Survey evidence. https://mpra.ub.uni-muenchen.de/111530/